En el mercado actual predecir con mayor precisión la demanda se vuelve prioritario. Para ello la planificación de ventas debe integrarse dinámicamente a la de marketing, abastecimiento y finanzas. Las nuevas herramientas de analítica avanzada permiten a las empresas ser más eficientes y asertivas en sus pronósticos integrando la información.
Aunque muchas empresas aún continúan utilizando hojas de cálculo para la planificación de la demanda, esta herramienta está quedando obsoleta frente a los procesos cada vez más complejos que se dan en las cadenas de suministro.
Descubre el impacto positivo de las soluciones analíticas de planificación y deja atrás las planillas Excel.
La planificación de la demanda es un proceso que proyecta la demanda futura y determina de manera inteligente la producción para garantizar que una empresa pueda satisfacer la demanda de manera efectiva y eficiente, minimizando costos y maximizando la satisfacción del cliente.
Este enfoque intenta mantener un equilibrio de oferta eficazmente ajustado, donde los inventarios incluyan los productos que requiere la demanda, pero no más de lo proyectado.
En este sentido, los procesos cada vez más complejos que se llevan adelante en las cadenas de suministro contemplan factores que ya no pueden gestionarse eficientemente en herramientas de planificación tradicionales.
Las planillas de Excel no cuentan con características imprescindibles como la integración directa con otros sistemas, la agilidad y la eficiencia requeridas para trabajar con datos en tiempo real, y la posibilidad de tener una visibilidad 360° del negocio, entre otras cuestiones.
Recoger datos, filtrarlos, realizar gráficos de visualización, analizarlos, calcular métricas para evaluar resultados y muchas otras tareas se han sumado a la labor de los responsables de estas áreas, lo que puede ocupar una parte importante de su tiempo si no se trabaja con una plataforma de planificación adecuada.
En este contexto de aceleración digital las hojas de cálculo ya no son soluciones eficaces para gestionar la planificación de la demanda de forma exitosa.
Un pequeño error en el desarrollo de los cálculos, puede generar en el ámbito de la cadena de suministro desajustes importantes y con gran impacto económico.
Las planillas suelen estar dispersas y no conectadas, e incluir información que ya no posee valor porque fueron elaboradas tardíamente y quedan desactualizadas.
La forma y el lugar donde se consolide la información de una empresa (datos históricos, clientes, aprovisionamientos, promociones, eventos, precios, costos, etc) para ser empleada inmediatamente o a futuro siempre impulsará una ventaja competitiva para quien lo gestione adecuadamente.
Las hojas de cálculo ya no pueden proveer informes relevantes y realmente valiosos para las empresas, y no facilitan el proceso de simulación y manejo de escenarios, tan necesarios a la hora de planificar.
En el mercado actual predecir con mayor precisión la demanda se vuelve prioritario. Para ello la planificación de ventas debe integrarse dinámicamente a la de marketing, abastecimiento y finanzas. Las nuevas herramientas de analítica avanzada permiten a las empresas ser más eficientes y asertivas en sus pronósticos integrando la información de las distintas áreas.
La recopilación de datos históricos y actuales sobre las ventas y el consumo, así como el análisis de tendencias y patrones impulsados por la Inteligencia Artificial de las plataformas de planificación de demanda permiten estimar con precisión, aún en contextos de incertidumbre.
Trabajar con una plataforma de planificación integral es esencial para lograr una cadena de suministro eficaz, logrando el óptimo inventario y evitando la falta de existencias.
En KMG Analytics contamos con probadas soluciones de planificación que permiten lograr una previsión y estimación de demanda confiable y optimizan la cadena de abastecimiento generando mejores resultados financieros.
Si estás utilizando planillas Excel para planificar la demanda, te invitamos a conocer nuestras soluciones que harán que tus procesos de planificación sean mucho más eficientes, capitalizando rápidamente los beneficios del uso de la IA.
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Las predicciones de datos y analítica ayudan a planificar y establecer estrategias a largo plazo en materia de datos. Son una verdadera guía para evaluar la viabilidad y el potencial retorno de los proyectos relacionados.
La planificación empresarial integrada representa la evolución del S&OP, ya que permite alinear planes estratégicos y tácticos con un enfoque holístico, lo que permite que las tendencias sean más fáciles de detectar y que las personas actúen con rapidez, precisión, seguridad y confianza en sus decisiones.
La planificación empresarial integrada o Integrated Business Planning (IBP) permite integrar la información de todas las áreas y alinear la planificación de toda la compañía.
Descubre de qué se trata este nuevo enfoque de negocios.
La planificación empresarial integrada representa la evolución del S&OP, ya que permite administrar y planificar la totalidad de una empresa, alineando planes estratégicos y tácticos, así como también asignando los recursos necesarios para satisfacer a los clientes de la forma más rentable.
Se trata de un modelo imprescindible en la cultura del «ahora» y de la agilidad en la cual están inmersas las organizaciones de hoy.
Pensemos que, en prácticamente todos los sectores, el trabajo se ha vuelto más interactivo y colaborativo que nunca. Como consecuencia de los grandes volúmenes de datos manejados, existe una mayor demanda a la hora de compartirlos y utilizarlos.
Actualmente, el éxito de una compañía radica en integrar información a través de perspectivas estratégicas y operativas, así como de distintas fuentes internas y externas.
Frente a ello, la planificación empresarial integrada refleja el valor actual de la colaboración, erradicando los silos de datos, lo que impulsa una visión más rápida y la toma de decisiones más inteligentes.
Cada vez más líderes utilizan enfoques de colaboración para planificar, presupuestar y prever. La planificación integrada fomenta la precisión y completitud de los datos y el compromiso de toda la organización.
Sin importar el rango del puesto al cual pertenezca o la tarea laboral que realice, cada miembro puede acceder a información de diversas fuentes cuando lo necesite.
Esto ayuda a garantizar que los planes, estrategias y presupuestos posean un enfoque holístico, lo que permite que las tendencias sean más fáciles de detectar y que las personas actúen con rapidez, precisión, seguridad y confianza.
De esta manera, se unen individuos, datos y tecnología para trabajar inteligentemente en pos de la empresa. En definitiva, la planificación empresarial integrada reduce el tiempo de toma de decisiones, a la vez que aumenta los ingresos de las organizaciones.
La planificación empresarial integrada deja atrás el uso de planillas para simular múltiples escenarios y conectar planes operativos. Incorpora IA para optimizar la planificación de una empresa de forma eficiente, confiable y rentable.
Te presentamos una solución con la cual podrás orquestar y automatizar varios procesos de planificación, conectando la planificación financiera con la operacional en una única plataforma.
Se trata de KMG Integrated Business Planning, una solución diseñada para orquestar todos los procesos de planificación de una compañía haciendo uso de la potencia de IBM Planning Analytics y la IA.
A través de ella, podrás conectar modularmente todos los planes operacionales en una sola plataforma, sin importar la industria a la cual pertenezca tu negocio.
Gracias a KMG IBP, podrás mejorar el trade-off entre el SLA con los clientes, la gestión de abastecimiento y la optimización financiera gracias a sus funcionalidades de planificación avanzadas.
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Los sistemas modernos de planificación y forecasting combinan la planificación basada en escenarios y las funciones predictivas, aprovechando las ventajas de la IA y la automatización para mantener el rendimiento del negocio.
Un nuevo informe de Gartner nos trae las tendencias tecnológicas estratégicas que se posicionarán en el 2023 en las empresas.
Previo a la crisis ocasionada por el Covid 19 que modificó el mundo por completo, la industria del consumo se había embarcado en un viaje para construir estrategias en las que el enfoque centrado en el cliente fuera prioritario.
En esta etapa del año la mayoría de las compañías se enfrentan al gran desafío de elaborar el presupuesto financiero para el siguiente período. Para ello, los responsables de las distintas áreas preparan un plan donde detallan ingresos esperados, gastos y utilidad neta.
Las organizaciones reconocen el valor de los datos, recopilan más información que nunca y la analizan con técnicas cada vez más sofisticadas.
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