En un mundo en el que se dan cambios a un ritmo tan acelerado, las empresas deben saber adaptarse y repensar sus procesos para estar a la altura de las necesidades de sus clientes y mantenerse competitivas en sus mercados.

Si tu empresa está a punto de encarar una etapa de reingeniería de procesos, en este post detallaremos cómo la metodología de KMG puede ayudarte a agilizar el funcionamiento de tu negocio con un enfoque estratégico que te permitirá llevar dinamismo a todas las áreas de tu organización.

Reinventate con la fuerza de tus datos

Para transformar los procesos de tu negocio no tenés que mirar más allá de los datos que han surgido de su funcionamiento actual: la columna vertebral de toda empresa radica en el seguimiento de indicadores, la simulación de posibles escenarios de negocios y análisis diversos como rentabilidad y niveles de stock, entre otros.

Los primeros pasos para la reinvención de tu negocio son la recolección de estos datos y su  preparación para su posterior presentación y análisis. En la mayoría de los casos que tratamos, este proceso conlleva una gran carga de trabajo manual y termina siendo un proceso ineficiente que deja poco tiempo para el análisis y frustra a los profesionales. En general, se dedica casi un 80% del tiempo a la manipulación de datos y un 20% al análisis, cuando la ecuación debería ser exactamente al revés.

Nuestra metodología

En KMG, buscamos invertir los valores de la ecuación para sacar el máximo provecho de tus datos aportando un enfoque pragmático, acorde al perfil general de nuestros clientes:

• con poca disponibilidad,
• con un abanico diverso de procesos que necesitan mejoras
• y con un presupuesto reducido.

Nuestras soluciones se basan en proyectos cortos que demandan una dedicación moderada por parte de nuestros clientes y buscan definir en conjunto un roadmap estratégico que les permita obtener una evolución gradual favorable en términos de reducción de tiempos en tareas operativas.

Resultado: mayor disponibilidad de tiempo para el análisis de datos.

Además, les ayudamos a encontrar la conexión oculta entre procesos clave que son los que permitirán llevar las mejoras a otras áreas de la organización.

Impulsa la evolución de tu negocio

Es importante que comprendas 3 pilares que son fundamentales para toda empresa que quiera seguir el ritmo de los cambios de su entorno y quiera adaptarse a las situaciones que se presenten:

1. Velocidad

Elimina los procesos tediosos (realizados mayormente en planillas de Excel) por soluciones World Class que reducen sustancialmente los tiempos.

2. Agilidad

Gana rapidez y eficiencia en la toma de decisiones, armando diferentes escenarios de simulación para que puedas accionar de forma proactiva y mantener la marcha de la organización ante cualquier situación de contingencia.

3. Previsión

Las planillas son excelentes herramientas para mejorar la productividad individual, pero no son adecuadas para montar procesos de negocio. Busca siempre soluciones que te aporten fiabilidad y consistencia al momento de analizar, reportar y simular diferentes escenarios de negocio.

En definitiva, una empresa que aspire a mantenerse vigente en el largo plazo debe ser capaz de lograr un estado de mejora continua en sus procesos, mantenerse ágil y estar siempre preparada para hacer los virajes que demanden los distintos escenarios que tenga que afrontar.

¿Tu empresa está transitando este camino?