En un entorno altamente competitivo como el de hoy la automatización y optimización de procesos manuales se torna primordial.

El tiempo y los recursos para cumplir con las fechas de cierre exigidas son cada vez más escasos. Consolidar la información, planificar y armar reportes de gestión son actividades complejas de llevar adelante con procesos no automatizados.

La información que se genera en forma manual (mayormente en excel) suele estar desconectada de los sistemas de información, dificultando la consolidación de los datos, la generación de escenarios y la realización de simulaciones.

Los presupuestos operativos de las distintas áreas (ventas, marketing, supply, recursos humanos, etc) quedan aislados y carecen de integración con el presupuesto financiero.

Hoy las empresas buscan transformarse convirtiendo datos en información útil y accionable en tiempo real para mejorar la toma de decisiones.

• La posibilidad de generar pronósticos más precisos basados en soluciones de inteligencia predictiva.
• Agilizar el análisis de sensibilidad (What if) según distintas variables como tipo de cambio, volúmenes, inflación, etc.
• Consolidar la información histórica facilitando y acortando los procesos de generación de reportes.
• Conectar los procesos de presupuestación financiera y de las distintas áreas operativas de la organización.
• Incrementar la participación de todas las áreas de la compañía en forma segura y dinámica mediante workflows.
• Monitorear los principales indicadores del negocio a través de Tableros, KPIs, y Balanced Scorecard.

• Budgeting & Planning
  • Solución de Planificación para Banca
• Consolidación y Cierre
• Balanced Scorecard

Projection of earnings, costs, general expenditures and commercial expenditures, as well as the modification of fundamental aspects, such as a rise in prices, volumes, inflation, exchange rate, among others.

An overall planning to understand the changes in the CAPEX management that cause a direct modification of the results of statements of accounts, balance sheet and statements of cash flow.

Distribution of expenditures between cost centers, business lines, profit centers, profit and loss lines, among others.

Calculation of allocations or distribution of expenditures between cost centers, business lines, profit centers, P&L lines, among others.

Planning solution for receivables, payables, taxes, dividends, investments, debt acquisition and capital allotment.

Design, building, and analysis of cash flow and balance sheet report.