Optimización de Inventarios: Un impulso hacia el éxito y la rentabilidad 

No todos los ejecutivos, gerentes o dueños de negocio son conscientes del poder que tiene la Optimización de Inventarios (IO por sus siglas en inglés Inventory Optimization) para garantizar la eficiencia operativa y la rentabilidad empresarial, más aún en tiempos económicos difíciles.

Lo más común es que sigan administrando su stock basados en datos visualizados en hojas de cálculo u otros métodos tradicionales, que imposibilitan la resolución de situaciones y toma de decisiones en tiempo real.

La realidad es que al optimizar inventarios, las empresas pueden reducir entre un 10% y un 30% en el inventario total: esto significa mayor eficiencia, con stocks más bajos y una mejora significativa del servicio a los clientes, que es el fin principal de toda organización. 

Las herramientas de analítica llegan para automatizar todo este proceso: compras, reabastecimieto y almacenamiento, para que las empresas puedan mantenerse competitivas, a pesar de las variaciones del mercado o de los cambios en los hábitos de comportamiento de los consumidores.

¿Qué beneficios acompañan su implementación y cómo termina la IO impulsando el éxito empresarial? Las respuestas a continuación.

Equilibrar niveles de servicio con inversión de inventario

En el intento de mejorar el nivel de servicio ofrecido a sus clientes, muchas empresas terminan con un exceso de inventario que consume espacio y puede resultar obsoleto, trayendo  grandes pérdidas de dinero y eficiencia a la organización. 

Una previsión de demanda inexacta también deriva en otras consecuencias como desabastecimiento y oportunidades de ventas perdidas, lo que provoca un cliente poco satisfecho que termina por comprar los productos de la competencia. 

Cuando se logra ese justo equilibrio entre los niveles de servicio y la inversión, podemos hablar de una optimización de inventario que logra satisfacer la demanda de la manera más rentable posible. 

Automatizar este proceso utilizando la Inteligencia Artificial (IA) es el camino más auténtico para garantizar este equilibrio, ya que:

• Se utilizan componentes como el Machine Learning  para identificar patrones de almacenamiento  de nuevos productos o productos de temporada.
• Se simulan escenarios para analizar las compensaciones entre los costos (de almacenamiento, pedidos y fabricación) y los niveles de servicio brindados. 
• Se apoya con múltiples algoritmos para reconocer en dónde debe enfocarse la inversión del inventario en función de las características de la demanda, el presupuesto disponible y los objetivos de nivel de servicio. 
• Se visualizan completamente los resultados a través de tableros (dashboards), y se activan notificaciones basadas en eventos, lo que ayuda a una mejor usabilidad por parte del usuario. 

Beneficios sustentados en una planificación eficiente 

Los beneficios de esta implementación son muchos, pero en definitiva, se logran excelentes indicadores de satisfacción del usuario, una planificación eficiente de toda la cadena de suministro, un inventario optimizado a nivel de artículo, un menor stock de seguridad y un ahorro en los costos de almacenamiento, evitando la utilización de espacios adicionales en el centro de distribución. 

Con la Optimización de Inventarios, la empresa sabrá exactamente qué cantidad de productos pedir y cuándo hacerlo. Recuerda que no es lo mismo vender protectores solares en invierno que venderlos en verano, por lo tanto entra en juego la variable de estacionalidad, que también se incluye en la IO. 

Nuestra solución 

En KMG reconocemos lo indispensable que resulta el sano equilibrio entre la oferta y la demanda, impulsado por la optimización de inventarios y una acertada predicción de la demanda, para optimizar procesos y generar eficiencias que permitan el crecimiento de cualquier organización.

Por esta razón, ofrecemos nuestra solución Inventory Optimization, que cuenta con :

• La posibilidad de importar datos históricos desde sus sistemas de planificación de recursos empresariales, bases de datos o archivos excel.
• Visualización completa de resultados a través de tableros e informes de gestión.
• Depuración de datos, ajustándose según errores o faltantes. 
• Generación de alertas (por falta de stock, obsolescencia, vencimientos, etc.).
• Sugerencias de compras de productos y materias primas.

Además, a partir de una herramienta World Class como IBM Planning Analytics, podrás aprovechar los beneficios de la automatización en la elaboración de presupuestos y pronósticos, contando así con una verdadera planificación integrada que genere valor al negocio. 

Contáctanos, podemos potenciar el crecimiento de tu empresa.