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Automatizar el planeamiento de RRHH para aprovechar todo el talento de tu empresa
¿Cómo llevar adelante un planeamiento de RRHH exitoso y potenciar el negocio?
Toda la información que necesitas está en esta nota.
Por qué es importante el planeamiento de RRHH
Un adecuado planeamiento de RRHH permite a las empresas aprovechar al máximo los recursos y optimizar los procesos de las diferentes áreas del negocio.
Pero ¿dónde incide exactamente esta estrategia? Ni más ni menos que en la eficiencia del rendimiento de los colaboradores, en el aumento del ROI por empleado, en su compromiso y permanencia.
Hoy las organizaciones se enfrentan a nuevos desafíos propios de los cambios producidos en la dinámica empresarial, el mercado y los consumidores. Desafíos que necesitan sortearse con la incorporación de tecnologías inteligentes que acompañen dichos cambios.
En recursos humanos, la planificación tradicional de la fuerza laboral en hojas de cálculo requiere de tiempo, suele ser limitada y tiende a generar errores. Además, la alineación entre Finanzas, RRHH y Operaciones se ha vuelto imposible de sostener debido a la falta de soluciones que democraticen datos y puedan consultarse al 100%.
A su vez, se vuelve central proporcionar información sobre los empleados y el retorno de la inversión en el momento oportuno, para repetir aquellas acciones que proporcionen los mejores resultados. Sin embargo, los equipos no siempre cuentan con las habilidades adecuadas y deben gestionar cambios lentos, complejos y de forma manual.
A través del planeamiento de RRHH, valiéndose de plataformas inteligentes de gestión, las empresas pueden automatizar la planificación y obtener resultados eficientes y precisos: reconocer las habilidades, los méritos, los costos y las compensaciones de los empleados para que ocupen el puesto indicado y lograr un crecimiento del negocio.
Incluso, con la tecnología adecuada, las organizaciones pueden realizar de manera sencilla informes sobre el ROI de la fuerza laboral, y a medida que se producen cambios en las prioridades de la empresa, se vuelve fácil y rápido adaptarse gracias al análisis en tiempo real.
5 pasos para un planeamiento de RRHH más efectivo
Las áreas de RRHH, Finanzas y Operaciones deben trabajar conjuntamente para contratar y retener el talento adecuado. Sin embargo, existen ciertos obstáculos para poder alcanzar esta unión: la planificación manual de hojas de cálculo y la falta de análisis de datos.
En este sentido, un planeamiento moderno de los recursos humanos puede hacer una gran diferencia. Siguiendo estos 5 pasos, es posible comenzar a planificar los procesos de recursos humanos y optimizar las tareas de los trabajadores:
- Respaldar las decisiones con ROI: Solo el 4% de los profesionales de RRHH cree que su organización es buena analizando datos de RRHH antes de tomar decisiones inteligentes.
- Alinear las prioridades con las iniciativas de RRHH: El 71% de las empresas considera que la habilidad más importante de los líderes de RRHH es la capacidad de conectar sus iniciativas con las iniciativas del negocio.
- Emplear datos para limitar la rotación: Casi la mitad de los líderes de RRHH manifiesta que el agotamiento de los empleados es responsable del 50% de la rotación anual de la fuerza laboral.
- Garantizar el cumplimiento de los procesos reduciendo el uso de las hojas de cálculo.
- Contar con información en tiempo real para adaptarse a la demanda creciente y los cambios: El 94% de las organizaciones considera que la agilidad y la colaboración son fundamentales para alcanzar el éxito.
Mediante estos 5 pasos, es posible potenciar las áreas de negocio y sumar valor a las tareas diarias. Esto se torna extremadamente necesario en tiempos donde la democratización de datos y su acceso en toda la empresa han demostrado grandes avances en los negocios y una mejora en la rentabilidad.
Cuanto más sepan las empresas de sus trabajadores, más valor descubrirán en ellos y podrán localizar los perfiles en procesos concretos para que puedan desplegar al máximo sus cualidades y habilidades. En el mundo actual las habilidades son el núcleo del plan estratégico de la fuerza laboral.
Esta estrategia de personas basada en habilidades requiere soluciones que van mucho más allá de comprender la cantidad de personas que tiene en un rol específico. Se necesita de analítica avanzada, inteligencia artificial, aprendizaje automático y Big Data para alcanzar conocimientos prácticos y predictivos y a escala.
IBM Planning Analytics: una solución inteligente para el planeamiento de RRHH
IBM, con su sistema de inteligencia artificial de última generación, es capaz de inferir en las habilidades de los empleados y sus niveles de competencia dentro de la empresa.
Esto permite aprovechar el conocimiento para brindar recomendaciones de aprendizaje personalizadas y alentar a cada empleado a continuar desarrollando sus habilidades en las áreas que más importan.
Gracias a IBM Planning Analytics, las organizaciones pueden realizar un planeamiento de RRHH con datos de valor, eficaces y en tiempo real para prevenir errores y tomar decisiones inteligentes.
Mediante esta solución basada en Inteligencia Artificial y Análisis de datos, los equipos pueden crear una planificación de la fuerza laboral más eficaz, realizar informes precisos y llevar adelante pronósticos confiables.
La inminente transformación del planeamiento de RRHH de las empresas
Si miramos hacia el futuro, vislumbramos un panorama empresarial en constante cambio, con evoluciones tecnológicas, sociales y de mercado que tal vez nunca imaginamos.
A medida que avanza la IA, Internet de las Cosas, las automatizaciones, los datos, el 5G y la tecnología de tercera generación, las habilidades personales de la fuerza laboral permanecerán y seguirán siendo importantes para las empresas.
No debe pasarse por alto que el aspecto más importante de la empresa actual y de la del futuro seguirá siendo su gente. En este escenario, las nuevas tecnologías tienen la capacidad de mejorar la experiencia tanto del cliente como del empleado y elevar el nivel de expectativas en torno a la personalización, la interacción humana y la empatía.
Las organizaciones que navegan con éxito en este nuevo entorno están reformando fundamentalmente la forma en que gestionan las habilidades, el talento y la cultura.
El planeamiento de RRHH, con soluciones inteligentes como IBM Planning Analytics, aumenta las oportunidades presentes y futuras de los negocios porque permite aprovechar al máximo las capacidades de quienes conforman a una organización.
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